Carmen Peñalver
ManpowerGroup
es líder mundial en soluciones innovadoras en Talento impulsando el desarrollo
de las personas y la competitividad de las empresas. Con cinco marcas
(ManpowerGroup Solutions, Experis, Manpower, Right Management y FuturSkill),
abarca todas las necesidades de talento de las empresas: trabajo flexible, selección
y evaluación, formación y desarrollo, gestión de carreras profesionales
directivas y no directivas, recolocación, “outplacement”, externalización y
consultoría. Además, ManpowerGroup ha puesto en marcha Human Age Institute, la
mayor iniciativa sobre talento en nuestro país, situándose como un espacio de
referencia donde debatir, investigar y profundizar en este ámbito. Human Age
Institute también está comprometida con la mejora de la empleabilidad,
desarrollando programas impulsores, sobre todo con los jóvenes, Para ellos es
estratégico incluir dentro de la RSC, la preparación para afrontar de un modo
óptimo el entorno laboral y el futuro del empleo.
es líder mundial en soluciones innovadoras en Talento impulsando el desarrollo
de las personas y la competitividad de las empresas. Con cinco marcas
(ManpowerGroup Solutions, Experis, Manpower, Right Management y FuturSkill),
abarca todas las necesidades de talento de las empresas: trabajo flexible, selección
y evaluación, formación y desarrollo, gestión de carreras profesionales
directivas y no directivas, recolocación, “outplacement”, externalización y
consultoría. Además, ManpowerGroup ha puesto en marcha Human Age Institute, la
mayor iniciativa sobre talento en nuestro país, situándose como un espacio de
referencia donde debatir, investigar y profundizar en este ámbito. Human Age
Institute también está comprometida con la mejora de la empleabilidad,
desarrollando programas impulsores, sobre todo con los jóvenes, Para ellos es
estratégico incluir dentro de la RSC, la preparación para afrontar de un modo
óptimo el entorno laboral y el futuro del empleo.
¿Qué es Right
Management, un proveedor de empleo o un impulsor de carreras profesionales?
Management, un proveedor de empleo o un impulsor de carreras profesionales?
En Right Management nos centramos en tres áreas
fundamentales: “transformación cultural” en entornos digitales, teniendo como
punto crítico del cambio la transformación de los líderes de las compañías
(ellos son los que deben acelerar el rendimiento, atreverse a liderar de un
modo distinto y desarrollar las máximas capacidades del talento que gestionan).
En segundo lugar, el “diseño y gestión de carreras profesionales directivas y
no directivas” (alineando las necesidades de las compañías, con las necesidades
vitales del talento y con sus expectativas profesionales). Y en tercer lugar la
“transición de carrera y outplacement”,
un área especialmente importante para nosotros. Acompañamos a las personas que
han perdido un empleo y les reintegramos en el mercado laboral en las mejores
condiciones personales y profesionales, colaborando muy estrechamente con la
compañía que no pudo seguir contando con ellos.
fundamentales: “transformación cultural” en entornos digitales, teniendo como
punto crítico del cambio la transformación de los líderes de las compañías
(ellos son los que deben acelerar el rendimiento, atreverse a liderar de un
modo distinto y desarrollar las máximas capacidades del talento que gestionan).
En segundo lugar, el “diseño y gestión de carreras profesionales directivas y
no directivas” (alineando las necesidades de las compañías, con las necesidades
vitales del talento y con sus expectativas profesionales). Y en tercer lugar la
“transición de carrera y outplacement”,
un área especialmente importante para nosotros. Acompañamos a las personas que
han perdido un empleo y les reintegramos en el mercado laboral en las mejores
condiciones personales y profesionales, colaborando muy estrechamente con la
compañía que no pudo seguir contando con ellos.
¿Cuáles son
los valores que definen a Right Management?
los valores que definen a Right Management?
Nuestros valores están muy ligados a los valores
esenciales de ManpowerGroup: Personas, conocimiento e innovación.
esenciales de ManpowerGroup: Personas, conocimiento e innovación.
Para nosotros nuestros clientes son lo primero y nos
gusta construir relaciones sólidas, que nos permitan trabajar juntos en la
generación de la solución que resuelva sus retos.
gusta construir relaciones sólidas, que nos permitan trabajar juntos en la
generación de la solución que resuelva sus retos.
Uno de nuestros pilares está relacionado con la
construcción de carreras profesionales y eso tiene mucho que ver con las
personas y sus expectativas de crecimiento personal y profesional. El
crecimiento pasa irremediablemente por el conocimiento, por lo que impulsamos
la learnability (capacidad de
aprendizaje) del talento. El conocimiento nos ayuda a navegar mejor en momentos
de incertidumbre, a exponernos y arriesgar, adquiriendo una experiencia que
está muy relacionada con la innovación
construcción de carreras profesionales y eso tiene mucho que ver con las
personas y sus expectativas de crecimiento personal y profesional. El
crecimiento pasa irremediablemente por el conocimiento, por lo que impulsamos
la learnability (capacidad de
aprendizaje) del talento. El conocimiento nos ayuda a navegar mejor en momentos
de incertidumbre, a exponernos y arriesgar, adquiriendo una experiencia que
está muy relacionada con la innovación
Ante un
mercado, una tecnología y unos empleos en cambio constante y simultáneo,
optimizar el rendimiento corporativo puede parecer un objetivo difícil de
alcanzar. ¿Qué aporta Right Management a las empresas para alcanzar este
objetivo? ¿Y a las universidades?
mercado, una tecnología y unos empleos en cambio constante y simultáneo,
optimizar el rendimiento corporativo puede parecer un objetivo difícil de
alcanzar. ¿Qué aporta Right Management a las empresas para alcanzar este
objetivo? ¿Y a las universidades?
Creo que lo más importante hoy en día es perder el
miedo. El miedo paraliza el cambio, y un mundo en cambio, es un mundo de
oportunidades. Estamos en un momento donde lo realmente diferencial es lo que
nos hace más humanos. En una era de automatización y robotización, el poder
trabajar junto a un robot que nos complemente, es algo que tenemos que asumir.
miedo. El miedo paraliza el cambio, y un mundo en cambio, es un mundo de
oportunidades. Estamos en un momento donde lo realmente diferencial es lo que
nos hace más humanos. En una era de automatización y robotización, el poder
trabajar junto a un robot que nos complemente, es algo que tenemos que asumir.
Si las personas son las que marcan la diferencia,
entonces nuestro trabajo es más importante que nunca. Es el momento de creer en
el potencial de las personas, el potencial del talento, no sólo como discurso,
sino como realidad.
entonces nuestro trabajo es más importante que nunca. Es el momento de creer en
el potencial de las personas, el potencial del talento, no sólo como discurso,
sino como realidad.
Necesitamos tener claro qué fortalezas tiene nuestra
gente, disponer de mapas de talento, conocer las expectativas de nuestros
equipos, disponer de líderes que tengan un pensamiento compartido, comités de
dirección que colaboren y operen como un equipo de alto rendimiento real.
Necesitamos movernos rápido, porque el mercado se mueve rápido y necesitamos
una formación ágil, flexible y adaptable, que acelere el cambio y mejore la
empleabilidad.
gente, disponer de mapas de talento, conocer las expectativas de nuestros
equipos, disponer de líderes que tengan un pensamiento compartido, comités de
dirección que colaboren y operen como un equipo de alto rendimiento real.
Necesitamos movernos rápido, porque el mercado se mueve rápido y necesitamos
una formación ágil, flexible y adaptable, que acelere el cambio y mejore la
empleabilidad.
Right Management ha desarrollado programas y
soluciones que impulsan la transformación y la adaptación, tanto en los modelos
de liderazgo, como en la mejora de las competencias que garanticen una
empleabilidad actual y futura.
[Sigue en la versión impresa]
soluciones que impulsan la transformación y la adaptación, tanto en los modelos
de liderazgo, como en la mejora de las competencias que garanticen una
empleabilidad actual y futura.
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