Alberto García
Izharia nace en el año 2010 orientada a dar servicio a los sectores de
generación, transporte y distribución de energía eléctrica, así como de
energías renovables. Su especialización y dinamismo, proyectados en ideas
innovadoras en torno a soluciones de ingeniería y consultoría, han permitido a
la empresa crecer exponencialmente. A día de hoy su plantilla, entre España y
Latinoamérica, aglutina a 100 profesionales, muchos de ellos con más de 20 años
de experiencia en el sector.
generación, transporte y distribución de energía eléctrica, así como de
energías renovables. Su especialización y dinamismo, proyectados en ideas
innovadoras en torno a soluciones de ingeniería y consultoría, han permitido a
la empresa crecer exponencialmente. A día de hoy su plantilla, entre España y
Latinoamérica, aglutina a 100 profesionales, muchos de ellos con más de 20 años
de experiencia en el sector.
Vemos que ofrecen servicios de
traducción y de estudios de ahorro energético. ¿En qué consisten y a qué tipo
de clientes pueden ir destinados?
traducción y de estudios de ahorro energético. ¿En qué consisten y a qué tipo
de clientes pueden ir destinados?
Hacemos traducciones técnicas para el sector eléctrico dominando el
lenguaje propio de nuestro trabajo en varios idiomas. Este servicio se lo hemos
prestado a Endesa varios años, entre otras empresas. Para el ahorro energético
de instalaciones industriales o sector terciario, colaboramos con varias
compañías.
lenguaje propio de nuestro trabajo en varios idiomas. Este servicio se lo hemos
prestado a Endesa varios años, entre otras empresas. Para el ahorro energético
de instalaciones industriales o sector terciario, colaboramos con varias
compañías.
La empresa se orientó en dar
servicio. ¿A qué sectores?
servicio. ¿A qué sectores?
Al sector energético principalmente.
Usted, desde luego, es una
“adelantada” en el tema de la internacionalización. Desde 2010, están
trabajando en los cinco continentes y tienen delegaciones en México, Panamá y
Colombia. ¿A qué se debe esa actividad geográfica y qué porcentaje de la
facturación anual tiene origen fuera de España?
“adelantada” en el tema de la internacionalización. Desde 2010, están
trabajando en los cinco continentes y tienen delegaciones en México, Panamá y
Colombia. ¿A qué se debe esa actividad geográfica y qué porcentaje de la
facturación anual tiene origen fuera de España?
En 2012 no había casi proyectos del sector eléctrico para realizar en
España. A este sector, más clásico y con mucha inercia, la crisis le llegó más
tarde y tocó fondo en 2012 y 2013. Izharia en 2011 hizo en Trujillo, Extremadura,
la ampliación de una planta Fotovoltaica en colaboración con Siemens y eso fue
de lo último que se hizo. Las grandes empresas para mantener su plantilla
hacían lo que podían y salieron fuera. Mi modelo de negocio se basó en vender
ingeniería a esas empresas adaptándome a los requisitos de esos países y que no
la tuvieran que realizar allí con la incertidumbre que eso supone. En Izharia
pensamos que la ingeniería es la base para que el proyecto se ejecute con
éxito. Hablé con las grandes empresas españolas exportadoras y les convencí de
las ventajas y rentabilidad de nuestra solución. Me imagino que otras habrían
hecho lo mismo. Ellas eran las que conseguían proyectos y nos los adjudicaban
aquí. Casi siempre había que viajar al país de origen a realizar una inspección
preliminar, pero el trabajo se hacía aquí. Luego en el caso de Panamá, se ganó
un concurso en España para desarrollar un gran proyecto allí y acabamos
abriendo una delegación y desde entonces seguimos creciendo. Ahora mismo
facturamos un 55% fuera de España.
España. A este sector, más clásico y con mucha inercia, la crisis le llegó más
tarde y tocó fondo en 2012 y 2013. Izharia en 2011 hizo en Trujillo, Extremadura,
la ampliación de una planta Fotovoltaica en colaboración con Siemens y eso fue
de lo último que se hizo. Las grandes empresas para mantener su plantilla
hacían lo que podían y salieron fuera. Mi modelo de negocio se basó en vender
ingeniería a esas empresas adaptándome a los requisitos de esos países y que no
la tuvieran que realizar allí con la incertidumbre que eso supone. En Izharia
pensamos que la ingeniería es la base para que el proyecto se ejecute con
éxito. Hablé con las grandes empresas españolas exportadoras y les convencí de
las ventajas y rentabilidad de nuestra solución. Me imagino que otras habrían
hecho lo mismo. Ellas eran las que conseguían proyectos y nos los adjudicaban
aquí. Casi siempre había que viajar al país de origen a realizar una inspección
preliminar, pero el trabajo se hacía aquí. Luego en el caso de Panamá, se ganó
un concurso en España para desarrollar un gran proyecto allí y acabamos
abriendo una delegación y desde entonces seguimos creciendo. Ahora mismo
facturamos un 55% fuera de España.
Háblenos de los proyectos más
relevantes que han realizado hasta la fecha.
relevantes que han realizado hasta la fecha.
Hemos finalizado ahora mismo el mayor parque fotovoltaico de Europa y
en los dos últimos años hemos realizado proyectos Fotovoltaicos superiores a
los 2.000 MW. El Parque Eólico de Alf Rajef en Jordania con 82 MW de potencia.
Ahí fue más difícil por la normativa del país y los problemas logísticos y de
disponibilidad de materiales del país. Otro proyecto importante fue una
subestación eléctrica de 225/33 kV y una línea que hicimos en Mauritania. Allí
la dificultad se basó en temas tecnológicos del país y en encontrar personal
del país para realizar alguna labor determinada que había que hacer in situ como eran la topografía y la
geotecnia. Ingeniera Completa de una SE GIS en Panamá. En general el proyecto
de Subestaciones y Líneas en Panamá es apasionante, porque se basa en convertir
un país con infraestructuras eléctricas anticuadas y obsoletas por tecnología
punta de Europa. Además, influirá en la calidad de vida del panameño en cuanto
a las horas al día que está sin energía eléctrica por causa del fallo de los
sistemas antiguos y porque se aumentará la capacidad de transporte llevando
energía a algunas regiones. Además de un parque Eólico en Panamá estamos
haciendo varios PPEE en Canarias y en Galicia, unas Subestaciones en Australia
donde hubo que estudiarse la normativa país, varias Subestaciones en Colombia
para la eléctrica Electricaribe. Actualmente, y gracias a la subasta energética
que sacó el año pasado el anterior gobierno, estamos trabajando muchísimo en
España haciendo PPEE y Parques Fotovoltaicos.
en los dos últimos años hemos realizado proyectos Fotovoltaicos superiores a
los 2.000 MW. El Parque Eólico de Alf Rajef en Jordania con 82 MW de potencia.
Ahí fue más difícil por la normativa del país y los problemas logísticos y de
disponibilidad de materiales del país. Otro proyecto importante fue una
subestación eléctrica de 225/33 kV y una línea que hicimos en Mauritania. Allí
la dificultad se basó en temas tecnológicos del país y en encontrar personal
del país para realizar alguna labor determinada que había que hacer in situ como eran la topografía y la
geotecnia. Ingeniera Completa de una SE GIS en Panamá. En general el proyecto
de Subestaciones y Líneas en Panamá es apasionante, porque se basa en convertir
un país con infraestructuras eléctricas anticuadas y obsoletas por tecnología
punta de Europa. Además, influirá en la calidad de vida del panameño en cuanto
a las horas al día que está sin energía eléctrica por causa del fallo de los
sistemas antiguos y porque se aumentará la capacidad de transporte llevando
energía a algunas regiones. Además de un parque Eólico en Panamá estamos
haciendo varios PPEE en Canarias y en Galicia, unas Subestaciones en Australia
donde hubo que estudiarse la normativa país, varias Subestaciones en Colombia
para la eléctrica Electricaribe. Actualmente, y gracias a la subasta energética
que sacó el año pasado el anterior gobierno, estamos trabajando muchísimo en
España haciendo PPEE y Parques Fotovoltaicos.
