Gonzalo Rengifo, director general de Pictet AM Iberia y Latam

Rosa Monedero El Grupo financiero suizo Pictet, que en 2015 cumple 210 años, es peculiar por su modelo de negocio y estructura societaria. Su modelo de negocio es muy claro: gestiona dinero de sus clientes, ya sea de banca privada o institucionales. Incluye tres líneas de negocio: gestión de patrimonios, gestión de activos y servicios […]
'}}

Rosa Monedero

El Grupo financiero suizo Pictet, que en 2015 cumple 210 años, es peculiar por su modelo de negocio y estructura

societaria. Su modelo de negocio es muy claro: gestiona dinero de sus clientes, ya sea de banca privada o

institucionales. Incluye tres líneas de negocio: gestión de patrimonios, gestión de activos y servicios relacionados

(custodia, administración, creación de estructuras o vehículos de inversión, servicios a compañías de inversión). Se

trata de un modelo de bajo riesgo, sin operaciones de balance, ni préstamo de dinero. El banco sólo cobra por

gestionar dinero de sus clientes. Además la mayor parte de los desarrollos de aplicaciones tecnológicas se hacen

internamente, lo que proporciona independencia respecto al mercado. Cuenta con 3.700 empleados, con una tasa de

rotación de personal de las más bajas en la industria, menor de cuatro por ciento. Gonzalo Rengifo Abbad es director

general de Pictet AM Iberia y Latam.

¿En qué consiste el negocio de Pictet AM y a qué tipo de clientes está enfocado? ¿Cuáles son las grandes cifras de

Pictet AM a nivel mundial, o sea, activos bajo gestión, número de empleados, países en los que están presentes,

etc.? ¿Qué modelo de gestión de activos sigue Pictet AM?

Pictet AM es uno de los primeros gestores de activos independientes en Europa -en 2014 125.000 millones de euros-,

con 834 empleados en 17 plazas financieras. Estamos interesados en aportar un servicio global a largo plazo para

complementar las capacidades de gestión de clientes institucionales, ofreciendo una gama de fondos muy especializada

mediante acuerdos de distribución y mandatos.

La filosofía de trabajo es que el cliente es lo primero. El Grupo, muy fuerte en mercados monetarios, estuvo

reduciendo comisiones de gestión en línea con los tipos de interés, hasta el punto que se situaron en 0,02% en

Suiza, donde los tipos estaban cerca de cero -actualmente negativos-. Si el cliente no gana tampoco el Grupo.

La orientación es muy a largo plazo. De hecho, lo que realmente da satisfacción profesional y personal es poder

desarrollar relaciones con clientes con la seguridad y convicción de seguir sirviéndoles bajo parámetros y premisas

que no van a cambiar mucho. Llevo 13 años en Pictet AM y es la institución en la que más tiempo he estado. La

rotación de empleados no llega al 3 ó 4% y la exigencia es alta, de lo que se deduce que la calidad profesional debe

ser más elevada que la media.

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta la industria de gestión de activos y, por ende, su empresa?
En España tenemos un sistema financiero muy basado en redes comerciales. De todas formas, estamos pasando de cultura

de colocación de productos al asesoramiento, a lo que contribuye un enorme esfuerzo de formación. EFPA cuenta con

más de 11.000 certificaciones, a lo que se añade CFA o CAIA. En grandes redes aún prevalece el producto propio, si

bien las entidades se han volcado en promover asesoramiento financiero profesional de alta calidad, muchas veces

mediante carteras de fondos con distintos perfiles de riesgo. De manera que la industria evoluciona hacia la

innovación y creatividad, combinando fondos propios y de terceros.

En cualquier caso el inversor español tiene que ser responsable y mucho más activo. Al menos la mitad de su

inversión en renta fija o variable debería estar en mercados internacionales. Además, la legislación española es en

general positiva para la inversión en fondos, pero puede hacer más por favorecer ahorro a medio y largo plazo en

relación con países de nuestro entorno. El nivel de cultura previsional es aún bajo, en parte atribuible al sistema

de pensiones público, que no incentiva ahorro complementario, a pesar de que la tasa de sustitución del último

salario en jubilación puede ser mucho menor del 70% oficial.


Actualidad Económica y Empresarial en España: Análisis, Opiniones y Entrevistas

Tendencias del Mercado y Estrategias Empresariales para el Éxito"

Paseo Santa María de la Cabeza, 42

Oficina 8

28045 Madrid, Spain

Tel +34 915 392 850

Fax +34 914 673 716

Redacción

redaccion@revistasectorejecutivo.es

Quiénes somos

Editor y Director

Juan Comas

Redacción

Felipe Alonso, Alberto García, Arturo Díaz, Sergio Checa, Paloma

Serrano, Diego Roves, Carmen Peñalver, Manuel de los Santos, Enrique Calduch

Colaboradores

Juan López Alegre, corresponsal en Cataluña

Fotografía

Nina Prodanova, Lalin Press, Julia Robles

Web Content Manager

Juan Miguel C. García

noticiasweb@revistasectorejecutivo.es

Publicidad

Rosa Rivero

publicidad@revistasectorejecutivo.es

Consejo Editorial

Rodrigo G. Dopico, consultor estratégico

María Helena de Felipe, vicepresidenta de CEPYME

Ángel Fernández, business advisor

Pilar Ferrer, consultora de Public Affairs

Clemente González Soler, presidente de Grupo Alibérico

Juan E. Iranzo, economista

Herbert Lampka, corporate communications advisor

F. Javier Saguar Quer, abogado


© 2024 Sector Ejecutivo. Reservados todos los derechos. El uso de este sitio constituye la aceptación de nuestra Política de privacidad | Aviso Legal | Política de Cookies.

Sector Ejecutivo es una marca comercial registrada en España.

Scroll al inicio