actividad en diferentes países, siendo su mercado interior fundamental, pero uno más. Paralelamente, hace años apostaron por diversificar sus líneas de negocio. Su
principal actividad es la producción y comercialización de fertilizantes químicos para uso agrícola, pero su presencia en otros sectores industriales, cuyo origen se
encuentra en los procesos de fabricación de los fertilizantes, es cada vez más relevante. Se trata de productos industriales, bien sean materias primas intermedias o
productos finales, que son empleados en otras industrias. Una actividad plenamente rentable para las empresas que componen el grupo y que reduce la estacionalidad
propia de la industria de fertilizantes.
“Diversificación de nuestra actividad y presencia en diferentes mercados, por lo que no dependemos de un único sector ni de una sola zona geográfica”, explica su
presidente y consejero delegado, Francisco Javier de la Riva Garriga, y continúa, “Estos dos ejes, junto a un esfuerzo diario en el área de la investigación, son los
cimientos sobre los que ha crecido Fertiberia hasta ser lo que es hoy en día: la empresa líder del mercado de fertilizantes de la Unión Europea y del área mediterránea,
y uno de los principales operadores a nivel internacional del mercado del amoníaco y derivados”.
extremadamente dura, en un espacio de tiempo relativamente corto, se ha convertido en una empresa líder de su sector, en una multinacional, presente en diferentes
países y sectores y que a día de hoy es la segunda empresa productora de fertilizantes de la Unión Europea y el principal operador en el área mediterránea.
Calvo-Sotelo como ministro y más tarde con Eduardo Punset. Fue una época apasionante por el reto que teníamos ante nosotros y por coincidir con gente de primerísimo
nivel, que todavía a día de hoy nos seguimos juntando. Recuerdo aquellos años con enorme cariño.
Fue en el 86, tras la firma de la adhesión a la entonces Comunidad Económica Europea, cuando me incorporo a ERT como director corporativo. En aquel momento había dos
grandes grupos empresariales en España, el INI, y en el sector privado, Explosivos Rio Tinto. Tras la fusión entre ERT Y CROS, que posteriormente terminó en la mayor
crisis accionarial de la historia de España, con un pasivo de más de 200.000 millones de pesetas, se puso al frente de ERCROS a una persona absolutamente brillante,
Josep Piqué, y yo era vicepresidente ejecutivo.
la totalidad del sector de fertilizantes químicos en España, y de la que yo era administrador único.
inversor potente, con visión de futuro, que apostase por este sector, y la tarea desde luego, no era fácil. Negociamos con la empresa estadounidense Freeport McMoran,
pero las condiciones que nos ponían encima de la mesa no eran aceptables.
actuación sobre las que debería consolidarse Fertiberia, y a partir de ahí, crecer.
Apostamos por la internacionalización, por la diversificación y por hacer el máximo esfuerzo en investigación. Internacionalización en el sentido de abrir nuevos
mercados, no sólo potenciando la exportación, también adquiriendo nuevas empresas en otros países como ha sido el caso de Fertial en Argelia y de ADP Fertilizantes en
Portugal. El caso de Argelia es especialmente relevante, en el sentido de que nos permite acceder al gas natural, materia prima fundamental para nuestro negocio, a
precios mucho más competitivos. De hecho, el 70% de la facturación y del Ebitda vienen del exterior y dos tercios de la plantilla reside fuera de España.
Diversificar nuestra actividad es fundamental a la hora de aportar estabilidad a la marcha de la compañía. Me refiero a que nuestro mercado es muy cíclico y le afectan
factores que no siempre podemos controlar, y así, hemos potenciado los productos químicos industriales, cuyo origen se encuentra en los productos que se generaban en
los procesos de fabricación de los fertilizantes, que se emplean en otras industrias, y que al día de hoy representan más del 40% de la cifra de ventas del conjunto del
Grupo Fertiberia.
