Manuel de los Santos 

ANAIP es una asociación profesional que representa al sector de la transformación de plásticos y acompaña a las empresas asociadas en sus necesidades del día a día. Un sector innovador centrado en la circularidad con una cifra de negocios en España que supera los 21.000 millones de euros, está formado por unas 3.000 empresas y da empleo de calidad a más de 85.000 personas.

Desde su incorporación a ANAIP en septiembre de 2025, ¿cuáles han sido los principales retos que ha debido afrontar como directora general y qué aprendizajes destacaría de esta etapa inicial?

Afortunadamente, el sector de los plásticos no me era ajeno, por lo que la adaptación ha sido rápida. Lo primero fue conocer mejor al equipo y asumir la dirección general en una transición muy acompañada, algo que agradezco especialmente. Mi principal reto ha sido conocer de primera mano a las empresas asociadas y estar realmente a su lado: escuchar sus necesidades, apoyarlas y representarlas ante la Administración y otros interlocutores clave. El momento no es fácil. La incertidumbre geopolítica, la presión regulatoria y el esfuerzo por mantener la competitividad están marcando el día a día del sector, especialmente en el caso de las pymes. Desde ANAIP estamos centrando nuestros esfuerzos en acompañar a las empresas en los asuntos que más les preocupan, como la competencia de importaciones que no siempre operan bajo las mismas condiciones, la complejidad normativa o el impacto del impuesto a los envases de plástico.

Usted ha ocupado puestos de responsabilidad tanto en consultoría como en asociaciones sectoriales. ¿Cómo ha influido su paso por IDOM, Cicloplast o Envalora en la visión estratégica que hoy aplica en ANAIP?

En IDOM trabajé en proyectos de consultoría en economía circular y desarrollo, tanto en España como en países como Turquía, Perú o Marruecos, lo que me dio una visión muy global. En Cicloplast profundicé en los plásticos y el reciclado, comprendiendo sus retos y ventajas, experiencia clave para asumir la dirección de ANAIP. En Envalora, un nuevo sistema colectivo de gestión de envases, participé en la creación y rápido crecimiento de una empresa compleja, con exigencias legislativas y tecnológicas importantes, adquiriendo visión transversal, capacidad de priorización y experiencia en gestión de equipos de diferentes especialidades.

El sector del plástico en España supera los 21.000 millones de euros en facturación y da empleo directo a más de 85.000 personas. ¿Cree que la opinión pública y los medios reflejan adecuadamente la importancia económica y social del sector?

Creo que desde hace años los plásticos y, en consecuencia, su industria transformadora, han sido tratados de forma injusta y convertidos en los villanos perfectos de relatos simplificados, especialmente en redes sociales y algunos medios, donde a menudo faltan matices y rigor. El sector de transformación del plástico da empleo de calidad a 85.000 personas, y gran parte de sus empresas están en zonas de la España vaciada. Por eso, uno de los objetivos de ANAIP es explicar mejor el valor real de la industria y las ventajas que aportan sus aplicaciones. Sectores estratégicos como la sanidad, la automoción, la energía, la electrónica o la distribución alimentaria dependen de los plásticos para garantizar la seguridad de suministro, la innovación industrial y la competitividad, aspectos claves para reforzar la autonomía estratégica de España y Europa. Además, los plásticos son materiales ligeros, eficientes y reciclables que contribuyen a la descarbonización y a mejorar el rendimiento de numerosos sectores productivos.

Uno de los focos de ANAIP es ofrecer datos frente a informaciones sesgadas sobre el plástico. ¿Qué estrategias están desplegando para contrarrestar los prejuicios generalizados y qué resultados están obteniendo?

Desde hace unos años hemos reforzado nuestro trabajo en comunicación y en asuntos públicos para que conozcan mejor la realidad de las aplicaciones del plástico y de la industria. Queremos trasladar nuestros mensajes por un lado a la opinión pública, para lo que utilizamos la comunicación tanto digital como offline, con contactos con periodistas y medios de comunicación. Y, por otro lado, a los decisores políticos, por lo que hemos aumentado mucho nuestro calendario de reuniones con partidos políticos, decisores, etc. Dos ejemplos claros son la jornada en el Senado, que organizamos el año pasado por primera vez y que organizaremos de nuevo este año y nuestros viajes de familiarización a empresas de nuestro sector que hacemos con periodistas, pero también con políticos, para mostrarles la realidad de la industria. Visitando a las empresas conocen sus esfuerzos en innovación y economía circular.

La aplicación del impuesto a los envases plásticos no reutilizables ha generado un fuerte impacto en la competitividad del sector español. ¿Qué propuestas plantea ANAIP para modificar este impuesto y qué acogida están teniendo en el ámbito político?

El impuesto está generando una importante pérdida de competitividad a las empresas fabricantes españolas, que no tienen las mismas reglas de juego que el resto de las empresas de Europa, ya que este es el único país de la Unión Europea que lo aplica. El impuesto ha originado un efecto indeseado que muchas importaciones de filmes y otros envases plásticos entren justificando que tienen elevados contenidos en reciclado y no paguen el impuesto por la dificultad de medir y controlar el contenido en reciclado. Además, no sufren cargas administrativas de control del impuesto. Nuestra propuesta es que los envases con al menos un 30% de material reciclado no paguen el impuesto. Presentamos nuestra propuesta a todas las instituciones, tanto desde ANAIP como desde la plataforma EsPlásticos, que reúne a entidades de toda la cadena de valor de la industria del plástico.

Entrevista completa en la versión impresa.