Fernando Silva, presidente y CEO de Siemens España: Soluciones integrales de ciberseguridad industrial

Entrevistamos a Fernando Silva, CEO de Siemens España, quien nos habla sobre innovación, sostenibilidad y transición energética.la convergencia IT/OT y el uso de gemelos digitales como la innovación más transformadora, capaz de redefinir la competitividad y sostenibilidad en industria e infraestructuras, impulsando eficiencia, resiliencia y objetivos de descarbonización en España.

FOTO: Sector Ejecutivo.


Antonio Blanco 

Fernando Silva es presidente y CEO de Siemens España desde diciembre de 2024, y director general de Siemens Smart Infrastructure en España y Portugal desde 2019. De origen portugués es licenciado en Ingeniería Electrónica por el Instituto Superior de Ingeniería de Lisboa (ISEL), en 2002 concluyó la licenciatura en e-Business. También ha cursado ‘Gestión de la Información’ por la "Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais" (FCEE), de la Universidade Católica Portuguesa y, en 2005, se graduó en el Programa de Gestión Avanzada para Ejecutivos, en esa misma universidad.

Con más de 25 años en Siemens y ahora al frente de la compañía en España, ¿cuál diría que ha sido la innovación más transformadora que ha presenciado durante su carrera y cómo está moldeando el futuro de sectores como la industria o las infraestructuras?

La innovación más transformadora es la convergencia IT/OT, impulsada por la digitalización y el IIoT. Esto ha creado "gemelos digitales" y plataformas como Siemens Xcelerator, que permiten simular y optimizar procesos complejos virtualmente. En la industria, significa ciclos de desarrollo más cortos, mayor eficiencia y consecución de los objetivos de sostenibilidad. Para las infraestructuras, implica gestión energética inteligente, mantenimiento predictivo y mayor resiliencia. Esta conexión entre el mundo real y el digital redefine la competitividad y sostenibilidad en todos los sectores, marcando un antes y un después en la producción y gestión de activos.

Siemens cumple 130 años en España, ¿cuáles considera que son las tres claves fundamentales para que una empresa no sólo sobreviva, sino que prospere durante más de un siglo?

La longevidad de Siemens en España, tras 130 años, se asienta en tres pilares. Primero, la innovación constante y adaptabilidad estratégica. Invertimos en I+D, anticipando el mercado y transformando nuestro portfolio. Segundo, un fuerte compromiso con el talento y la cultura corporativa. Fomentar un entorno de aprendizaje y diversidad atrae y retiene a profesionales clave. Finalmente, la orientación al cliente y el propósito. Nuestro objetivo es generar valor para la sociedad, contribuyendo al desarrollo económico y social de España, construyendo así confianza duradera y relaciones sólidas con socios y clientes.

La sostenibilidad se ha convertido en un imperativo estratégico. Desde su experiencia liderando Smart Infrastructure, ¿cómo está transformando la sostenibilidad el modelo de negocio tradicional y qué oportunidades reales ofrece para las empresas españolas?

La sostenibilidad es un motor de valor y un imperativo estratégico que redefine los modelos de negocio. Desde Smart Infrastructure, impulsamos la demanda de soluciones que optimizan el consumo energético, reducen la huella de carbono, minimizan la utilización de recursos escasos como el agua y mejoran la eficiencia operativa. Para empresas españolas, esto ofrece oportunidades tangibles: desde modernizar instalaciones para cumplir normativa y reducir costes, hasta crear nuevos servicios de gestión inteligente de recursos utilizando los datos generados por equipos y sistemas. Siemens, con su renovado marco DEGREE, se compromete con la descarbonización de sus operaciones y las de sus clientes, con el objetivo de cuidar el planeta y mitigar los efectos del cambio climático que tan drásticas consecuencias estamos viendo.

Usted ha trabajado extensamente en el sector energético. ¿Cuáles son los mayores desafíos y oportunidades que enfrenta España en su transición energética, y qué papel juegan las tecnologías de Siemens en este proceso?

España, con gran potencial renovable, afronta el reto de integrar eficientemente esta generación intermitente y muchas veces distribuida en una red eléctrica que se quiere robusta y flexible. La gestión de la flexibilidad y necesidad de almacenamiento son desafíos clave. Sin embargo, esta disponibilidad de energía renovable competitiva es una enorme oportunidad para liderar la descarbonización industrial, la electrificación del transporte y la economía digital. Siemens juega un papel fundamental con tecnologías innovadoras: desde la digitalización de la red y la construcción y gestión de centros de procesamiento de datos, hasta sistemas de almacenamiento y soluciones de hidrógeno verde. Nuestras tecnologías contribuyen a la modernización de subestaciones, como hemos hecho hace poco con Sarpel, una de las primeras subestaciones digitales en España con la que se ha reducido un 80% el tiempo de conexión del parque de intemperie con el edificio de control, lo que garantiza la fiabilidad de la recepción de información en una subestación que da energía a 100.000 hogares, contribuyendo a reducir más de 260.000 toneladas de emisiones contaminantes.

La Inteligencia Artificial está revolucionando todos los sectores. En el contexto industrial, ¿cómo está aplicando Siemens la IA para mejorar la eficiencia y competitividad de sus clientes?

En la industria, energía, edificios e infraestructuras la IA es poderosa para desbloquear eficiencias y potenciar la competitividad, ya que permite la optimización de procesos mediante análisis predictivo de datos, identificando cuellos de botella y mejorando la calidad. En mantenimiento, la IA predictiva anticipa fallos en maquinaria, minimizando el tiempo de inactividad y prolongando la vida útil. Y en la operación, la integración de la IA con los sistemas de gestión y automatización permite optimizar y agilizar la interfaz operador-maquina, reduciendo el tiempo de reacción.  Esto reduce costes operativos y permite decisiones más ágiles y estratégicas.

Entrevista completa en la versión impresa

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