Luis Clemente 

Con más de dos décadas de experiencia en el sector de la alimentación y el gran consumo, Félix Solís Ramos se ha consolidado como una de las figuras clave en la internacionalización y posicionamiento estratégico de Félix Solís Avantis, compañía líder en el mercado vinícola español con fuerte presencia en más de 135 países, y de la que es miembro del Consejo de Administración. Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con un MBA por IESE Business School.

El grupo Félix Solís ha crecido de manera destacada en los últimos años. ¿Cuáles han sido las decisiones estratégicas que más han influido en este impulso nacional e internacional?

El crecimiento del grupo Félix Solís Avantis en los últimos años es el resultado de una estrategia coherente y sostenida en el tiempo, orientada a combinar solidez financiera, expansión internacional e innovación continua. En 2024 hemos alcanzado una facturación consolidada de 400 millones de euros, con un crecimiento del 5,2%. Pero más allá de la cifra, lo relevante es la calidad y la rentabilidad de este crecimiento, con una mejora clara de márgenes y un beneficio que ha aumentado un 16%. Una de nuestras decisiones clave ha sido reforzar nuestra vocación internacional. Hoy más de la mitad de la facturación procede del exterior, con presencia en más de 135 países y una red de 11 filiales propias que nos permiten operar con cercanía al mercado, entender al consumidor local y reaccionar con agilidad. A ello se suma un esfuerzo inversor muy significativo. Sólo en 2024 hemos destinado más de 30 millones de euros a automatización, ampliación de capacidad y consolidación de infraestructuras, dentro del Plan Estratégico 2024–2027. También, la innovación tanto en producto como en procesos. Hemos sabido adaptarnos a las nuevas exigencias del consumidor: Vinos elaborados con criterios de sostenibilidad, la diversificación en los momentos de consumo y la moderación en la ingesta del alcohol. Buen ejemplo de ello es el excelente resultado comercial de la gama de vinos MUCHO MAS o la elaboración de vinos 0,0% dentro de nuestras marcas principales. Creo que hemos crecido de forma rentable, con resiliencia en un contexto complejo y consolidando un modelo de negocio global que mantiene su esencia familiar, pero con una gestión cada vez más profesionalizada y responsable.

Valdepeñas continúa siendo el centro neurálgico del grupo. ¿Qué papel juega hoy la bodega matriz dentro de un proyecto con presencia en más de 135 países y cómo ha evolucionado su proceso de innovación en los últimos años?

Valdepeñas es el origen del grupo. Su corazón operativo y estratégico. Desde aquí se articula buena parte de la actividad productiva, logística y de planificación industrial que da soporte a un proyecto con presencia en más de 135 países. En los últimos años, esta bodega matriz ha experimentado una transformación profunda que la ha convertido en una de las instalaciones vitivinícolas más avanzadas de Europa, con una capacidad superior a los 300 millones de litros, 17 líneas de embotellado y un sistema de almacenamiento automatizado para 48.000 palets. Pero quiero destacar que la innovación en Valdepeñas ha ido mucho más allá de la tecnología. Hemos rediseñado procesos para responder a un mercado global cada vez más complejo, donde conviven grandes volúmenes con pedidos muy personalizados, múltiples formatos y exigencias específicas por país. Desde Valdepeñas se coordinan decisiones clave de abastecimiento, control de calidad, logística y desarrollo de producto, garantizando estándares homogéneos en todos los mercados y una elevada continuidad de suministro. Además, esta bodega matriz es un eje de conexión entre nuestros centros productivos en España -como La Puebla de Almoradiel o las bodegas de Pagos del Rey en distintas denominaciones de origen del Norte de España- y proyectos internacionales como Viña Casa Solís, en Chile.

Han puesto en marcha un ambicioso Plan de Sostenibilidad 2024-2027. ¿Qué avances concretos han logrado ya y de qué manera está transformando la forma de trabajar en la compañía?

Sí, estamos avanzando y siendo ambiciosos en esta área. Por ello, hemos alcanzado ya un 99,6% de consumo eléctrico procedente de energías renovables y ya somos autosuficientes en nuestra planta principal al 30% gracias al nuevo huerto solar de Valdepeñas que hemos puesto en marcha en 2025. Más del 90% de los residuos que generamos se valorizan, estamos reduciendo la huella de carbono en los tres alcances y optimizando el uso del agua en bodega. La sostenibilidad se ha integrado como criterio transversal y está cambiando nuestra cultura interna. Hoy todas las áreas, desde compras hasta marketing, toman decisiones con impacto ambiental medido.

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